4月26日 ，为促进公司电建项目的标准化建设在标准工艺、绿色施工 、安全文明、特色创新方面的突破创新，整体提升各项目部施工管理水平 ，加快公司电建项目优势整合 ，公司董事长殷云峰亲自带队，组织工程条线管理人员及各在建电建工程项目的项目经理、安全员 、施工负责人共50余人，赶赴公司在建工程扬州凤来220kV变电站 、扬州北500kV变电站参观学习。
凤来变电站加工区 、办公区废水统一收集，雨水三级沉淀，每日施工交底巨幅电子显示屏醒目公示；扬州北变电站大量应用移动式 、拆卸式围栏 ，首件标准样板先行 ，物料进场入口与人员入口分离，门岗广播录音温馨提示佩戴安全帽等先进做法令参观者耳目一新 ，大家不顾旅途奔波，顶着绵绵细雨 ，认真拍照 、摘记 ，现场点评交流起了施工经验。
参观完毕后 ，在扬州北500kV变电站工地会议室，由生产副总曹国平主持召开了以“创新创优 、全面提标”为主题的“标准化建设创优推进会”。承建项目经理盛德国总结了凤来与扬州北变电站在标准工艺施工、新型材料应用等方面的先进经验 ，紧接着常驻项目的公司副总工程师王李兵就凤来、扬州北项目部项目创优情况作了策划汇报 。
在听取了承建项目部的汇报之后，公司安监部于连河就提升安全文明标准化作了发言，对于“四节一环保”提出了明确要求，要求各项目部思想重视 、执行标准、创新提标，促进公司电建工程项目标准化建设再上台阶。公司总工程师张建凯总结宣贯了工程创优经验与体会 ，就创优策划 、细节关注 、新技术应用 、资料管理尤其是数码视频资料的收集与管理提出了具体工作要求。生产副总曹国平就创新创优 、全面提标作了动员发言，要求加强现场二把手考核，各项目积极贯彻公司诚信做人、用心做事的企业精神，对业主、监理和公司负责，用心施工，在细节上下功夫，坚持标准 、发扬创新 、做出特色。公司董事长殷总在大会上作了总结发言：工程管理1%的差错就是100%的不合格，必须坚持6.0新标准加强全面考核长效管理，电建项目必须高于国网标准100%达标 。各项目部管理班子人员配齐、分工到位 、重视总结，实现优秀合作单位资源互补优势共享 ，集中资源出精品工程，树永久品牌，工艺创新、通病防治树样板，管理不做表面文章 。各在建项目平平安安、员工快乐工作！
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