——华科电建公司召开上半年度工作总结暨管理评审会
8月1日上午，华科电建公司在公司六楼综合会议召开2020年上半年度工作总结暨管理评审会 ，公司全体管理人员及各项目部项目经理参加了会议。
会议首先传达了7月29日召开的集团公司“2020半年度总结暨管理评审会”会议精神 ，重点表述了董事长要求领导干部在后疫情时代‘抢抓机遇，全力冲刺’ ，立足“创新引领高质量发展，管理精进可持续增长”的发展理念；要求力争全面超额完成2020年度计划目标。特别是董事长对集团公司 “十四五”规划中的五点思考、对员工“思维认知顺序”的阐述，对华科电建公司独立自主，做大做强的期望起到了很强的目标引领作用 。
接着 ，会议由各部门及各项目部分别汇报半年来的工作业绩和不足，并针对性的提出了下半年工作思路，期间公司总经理殷小峰穿插进行了点评 。会议最后，殷总作了汇总发言，他指出，2020年是不平凡的一年，但不平凡的开端往往预示着后期的机遇，对工作认真总结 、分析及时发现问题 、分析问题 ，并有针对性地提出合理化的解决方案 ，这是每个人该有的工作态度和工作方式，也是符合董事长“持续不断学习”的要求。截止7月底，华科电建已实现产值7000多万，进入了核心外包培育对象名单，成功开拓并立足了淮安市场等，这些成绩在今年上半年的形势下是难得可贵的，但反观成绩的同时更要看到问题。针对问题，他提出了下半年的努力方向：经营上 ，抓住机遇做强做大电力安装主业 ，引进专业人才与专业队伍 ，鼓励项目部积极规范开展市场开拓，抱团互助实现共赢。工程管理上，从新的高度重视安全，安全措施要落地，不做表面文章 ，工程管理要严格执行制度标准 ，有奖有罚，要树华科电建的现场标准化、规范化标准，拿出方案让项目部执行。基础管理工作上，要继续完善规章制度，提高执行力 ，充分挖掘公司各类资源，为经营活动服务 。
最后，殷小峰总经理指出 ，现在已进入2020年下半年 ，也是后疫情时代，市场机遇随时出现，我们每一位在座的人都要保持清醒头脑 ，把握机遇，理清思路，坚持一颗恒心，用实力来武装自己 ，用成绩来壮大自己 ，实现华科电建全年度各项目标。
